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空包代发:包包批发厂家直批空包查得出来吗空白的座右铭办理团队企业起飞的焦点计心情

更新时间:2018/9/12 / 阅读次数:86

  一个起家于3台单晶炉的小企业,如今发展到3万员工、年收入288亿元、全球32家控股和全资子公司,并连续5年登上全球排行榜,让世人刮目相看。

  不少知名企业家明访或暗察,想求取晶龙腾飞的秘诀。他们逐渐发现,晶龙腾飞的关键,在于有一支以靳保芳为核心的管理团队。

  1995年,一个偶然的机会,时任宁晋县供电局长的靳保芳,得知河北工业大学半导体材料研究所单晶硅研制已有三项成果问世。

  “局里精简的职工有事干了。”靳保芳兴冲冲地赶往天津,与时任河北工业大学半导体材料研究所副所长的任丙彦教授洽谈合作事宜。然而,任丙彦一听就回绝了,理由很简单:宁晋一没资源,二没人才,凭什么搞高科技?

  “多少人眼巴巴盼着,决不能轻言放弃。”碰了壁,靳保芳并没有泄气,他一边学习单晶硅知识,一边不断拜访任丙彦。两次、三次……靳保芳多次北上天津,向任丙彦阐述宁晋县上这个项目的电力优势、信用优势、资金优势……靳保芳的执著,最终打动了河北工大的专家们。

  任丙彦带着“中子嬗变掺杂直拉硅”专利和技术团队一起来到宁晋,与靳保芳一同开启了这里的光电事业。

  “外国人能做到的,我们也能做到;他们做不到的,咱们也能做到。”以此为座右铭的任丙彦,带领技术团队一门心思搞创新,由最初的生产难题、设备操作、消化吸收等单项科技创新,逐步扩大到产业链条延伸、产品升级换代、填补同行业国内空白等方面,空包网哪个好产生了一项又一项新成果。

  “闷头干活,也要抬头看路。”靳保芳和任丙彦决定:借助外力跨越发展。1997年12月,晶隆半导体厂与世界最大的硅片商日本松宫半导体技术株式会社共同出资兴建宁晋松宫公司。

  宁晋松宫的投产,带来的不仅是技术和管理,还有广阔的海外市场。2004年,晶龙集团年产单晶硅836吨,占国内总产量的70%,占全球产量的20%,雄居世界太阳能单晶之首。

  随着集团不断发展壮大,越来越多的高端人才聚首晶龙。研发超大晶粒准单晶铸锭的核心人物黄新明,被誉为“国内太阳能光伏产业第一人”的杨怀进,以戴熙明为首的3位澳大利亚科学家……集团与澳大利亚科学家团队(被誉为“太阳能之父”的诺贝尔奖获得者马丁·格林)合作,创办的晶澳太阳能公司,不仅将产业链延伸到终端,同时借助晶澳在美国纳斯达克上市。

  “甩货!降价处理也在所不惜!”2008年夏,南方考察归来的靳保芳,与集团领导班子商议后,突然宣布了这一决策。

  当时的光伏市场可谓“如日中天”,以集团产量世界第一的单晶硅为例:一片6英寸硅片能卖到60元,而且客户都是先打预付款再等着拉货。这时为什么要甩货?

  所有的问号,很快被拉直了。一个月后,光伏市场价格急剧下行,短短50天,单晶硅片从每片50元跌至30元,此外,国际金融危机爆发,市场还远未探低。

  “当时,集团资金已经回笼,犹如披上了一件度过市场严冬的‘棉衣’。”晶龙集团监事会主席曹瑞英回忆时说。

  大家事后算了一笔账,仅2008年9月一个月,空包代发晶龙就赚得净利润1亿元,如果错过这个时机,“香饽饽”变成“烫手山芋”,集团就得积压上亿元货物。“里外里多赚了2亿元。”曹瑞英说。

  决策的背后,是准确预判。靳保芳与集团领导班子发现:当时沿海一些地方,光伏产业火爆异常,此前卖袜子、卖服装的纷纷转行进入,家庭购置两三台线切机,再买来几根单晶硅棒,切成片就开卖。晶龙集团决策层断定:局部火热是假象,洗牌在所难免。

  一系列高超运作在短短几天内上演:在市场尚好的情况下,率先“甩货”,在高价位时清空了库存,上亿资金提前回笼;在股票价格较高时,卖出晶澳股上亿美元;及时从国内生产多晶硅的合作中退出,在多晶硅价格大幅下滑前抽身而退,保证了资金的安全……由于“止损”及时,产业布局得当,晶龙集团在市场寒冬里犹存暖意。

  2009年下半年,那些曾经日进斗金的小厂,一夜之间“死”了一片,空包查得出来吗国内几家大型企业也举步维艰。

  “局部过热可酿全局危机,全盘惨淡蕴藏着新的机遇。”靳保芳与集团领导班子认为,国际金融危机带给企业的不仅是厄运,还有发展的良机,过去招标要1个亿的建设项目,此时不超过8千万就能拿下,2008年在国外订购的7亿多元的设备,2009年也一下子降价近亿元。此时,集团设在燕郊、邢台、石家庄、扬州、上海等地的研发和生产基地,金融危机之前规划的基本建设项目全部在建。包包批发厂家直批

  “管理团队,必须在科学决策上下功夫,让领导力体现在对发展方向和市场机遇的把握上。”靳保芳说。

  靳保芳一直在当“一把手”,却从不配秘书。每次出行,他都一人拎着旅行箱赶车;日常事务,他都亲力亲为,甚至亲自写讲话。靳保芳常说,“吃苦在前,享受在后,才能当干部”。

  “他‘抠门’是出了名的。”曹瑞英介绍,一次,靳保芳与曹瑞英到香港出差,住的是快捷酒店,吃的是路边小摊。“他不抽烟、不穿名牌、不打高尔夫,没有老板‘范儿’。”曹瑞英说。

  在有些事上,靳保芳却出手阔绰。每年,他都批准花费高额学费让集团副总前去进修;该给技术人员的奖金,数额再多他都不会眨一下眼。

  “没订单就搞培训,决不让一人下岗。”时至今日,曹瑞英仍清楚记得2009年3月份同靳保芳吃饭时,他在电话中不容置疑的口气。而当时,晶龙集团正面临着巨大危机。

  在罕见的国际金融风暴中,光伏行业成为重灾区。晶龙集团受到了严峻挑战:2009年第一季度几乎停产,二季度才逐步恢复生产,价格还不到2008年的三分之一,上半年全集团亏损2000多万元。“这是硬拼的艰难时刻,谁能挺过去,谁就能变成强者。”靳保芳至今记忆犹新。

  对拥有近万名员工的晶龙集团来说,一方面是企业没有订单的“收入空白”,另一方面是担负上万员工开支的“空前压力”。

  “越是困难,越要携手向前。”巨大压力下,晶龙集团始终坚持:只要有订单,不论大小,不论盈利多少,有一份干好一份,没有订单就做来料加工;来料加工不看利润,只要保本就干;没活儿干,就组织员工培训。

  “民营企业,也是党的事业,肩上满是社会责任。” 靳保芳介绍,这次金融危机,许多行内企业大量裁员,集团非但未裁掉一人,反而新安置了1500多人就业。

  “员工是根,创新是魂。”晶龙集团十分重视员工培训,先后斥资300余万元邀请业内专家进行专项技术培训,选送50多名员工到大学带薪学习,选派30多名技术员工到日本、意大利、瑞士等国家访问学习;投入近百万元将清华大学等名校课堂“搬到”员工中间,开展管理技术、营销知识等系统培训。截至2015年底,集团共有博士11人、硕士200余人和大专以上学历人员4373人。

  全员创新热情逐年高涨,创新成果的数量也由最初每年的几项、几十项,递增到300多项。截至目前,晶龙有5名员工获河北省“能工巧匠”荣誉称号,5人获邢台市“十大金牌工人”称号,8人组建了以自己姓名命名的创新工作室。

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